Découvrez l’histoire de Rendi Renda pour mieux comprendre notre identité
Nous n’étions pas prédestinés à faire ce que nous faisons aujourd’hui.
L’aventure de Rendi Renda a commencé par tout autre chose…
Tout commence par une idée : celle de deux amis d’enfance (Grégoire et Nicolas). Alors en plein COVID, nous imaginons une communauté d’entreprises munie d’une marketplace permettant l’échanges de biens, services et compétences entre entreprises.
Une plateforme affichant les offres et avec un système de monnaie interne (le « rend’s), inspirée du modèle de troc anglo-saxon « Barter ».
Début de la commercialisation et lancement de la marketplace. Chaque membre peut désormais contacter les autres membres et acheter en « rend’s » (le nom de la monnaie) des biens, services et compétences.
Pour accélérer notre développement, nous commençons à automatiser notre propre prospection en Multicanal. Pourtant novice, nous obtenons rapidement des résultats.
En 1 an et demi, la communauté compte plus de 150 entreprises et nous organisons un événement de plus de 200 participants, devenant ainsi l’un des plus grands réseaux d’entreprises de l’ouest de la France.
Comment cela a-t-il été possible ? Grâce à l’expertise que nous avons développé dans l’automatisation de notre prospection.
Nous lançons notre nouvelle marque « les petits comités », un format de rencontres unique et complémentaire à la communauté pour renforcer les liens entre les membres.
Face à la demande croissante des membres de la communauté pour des conseils en stratégie et acquisition, nous lançons et commercialisons une offre packagée combinant stratégie et prospection automatisée. Les prémices de ce que nous faisons aujourd’hui.
C’est le début de l’explosion de l’IA, et beaucoup de nos clients se sentent déjà dépassés. Nous voulons les aider et développons « MIA », notre copilote IA dont la première version complète sortira en février 2024.
Notre offre de stratégie d’acquisition décolle en flèche et nous mobilise à 200%. En 6 mois, nous réalisons 2 fois + de CA que via la communauté que nous avions bâtie et animée en 4 ans… L’heure du choix approche…
C’est l’heure du bilan : d’un côté nous excellons en growth marketing et Mia évolue de façon autonome. De l’autre côté, la communauté est de plus en plus compliquée à gérer. Nous ne maîtrisons pas suffisamment la proposition de valeur et le business model n’est pas le bon.
La décision est prise, reste à savoir comment nous allons procéder…
Après avoir généré plus de 3 millions de CA à nos membres, nous annonçons la fin de la communauté. Cette décision terriblement difficile à prendre est en même temps un soulagement tant il était compliqué de mener de front les deux activités.
Après avoir géré de front l’équivalent de 4 sociétés (Growth marketing, mia, petits comités et communauté) nous découvrons la joie d’être focus dans une seule direction.
Nous renouvelons 95% de nos clients growth marketing, nous devenons certifiés experts lemlist et multiplions par 3 notre CA total.
Tout commence par une idée : celle de deux amis d’enfance (Grégoire et Nicolas). Alors en plein COVID, nous imaginons une communauté d’entreprises munie d’une marketplace permettant l’échanges de biens, services et compétences entre entreprises.
Une plateforme affichant les offres et avec un système de monnaie interne (le « rend’s), inspirée du modèle de troc anglo-saxon « Barter ».
Début de la commercialisation et lancement de la marketplace. Chaque membre peut désormais contacter les autres membres et acheter en « rend’s » (le nom de la monnaie) des biens, services et compétences.
Pour accélérer notre développement, nous commençons à automatiser notre propre prospection en Multicanal. Pourtant novice, nous obtenons rapidement des résultats.
En 1 an et demi, la communauté compte plus de 150 entreprises et nous organisons un événement de plus de 200 participants, devenant ainsi l’un des plus grands réseaux d’entreprises de l’ouest de la France.
Comment cela a-t-il été possible ? Grâce à l’expertise que nous avons développé dans l’automatisation de notre prospection.
Nous lançons notre nouvelle marque « les petits comités », un format de rencontres unique et complémentaire à la communauté pour renforcer les liens entre les membres.
Face à la demande croissante des membres de la communauté pour des conseils en stratégie et acquisition, nous lançons et commercialisons une offre packagée combinant stratégie et prospection automatisée. Les prémices de ce que nous faisons aujourd’hui.
C’est le début de l’explosion de l’IA, et beaucoup de nos clients se sentent déjà dépassés. Nous voulons les aider et développons « MIA », notre copilote IA dont la première version complète sortira en février 2024.
Notre offre de stratégie d’acquisition décolle en flèche et nous mobilise à 200%. En 6 mois nous réalisons 2 fois plus de CA et prenons 2 x plus de plaisir que ce qui nous avait pris 4 ans pour bâtir et animer la communauté… L’heure du choix approche….
C’est l’heure du bilan : d’un côté nous excellons en growth marketing et Mia évolue de façon autonome. De l’autre côté, la communauté est de plus en plus compliquée à gérer. Nous ne maîtrisons pas suffisamment la proposition de valeur et le business model n’est pas le bon.
La décision est prise, reste à savoir comment nous allons procéder…
Après avoir généré plus de 3 millions de CA à nos membres, nous annonçons la fin de la communauté. Cette décision terriblement difficile à prendre est en même temps un soulagement tant il était compliqué de mener de front les deux activités.
Après avoir géré de front l’équivalent de 4 sociétés (Growth marketing, mia, petits comités et communauté) nous découvrons la joie d’être focus dans une seule direction.
Nous renouvelons 95% de nos clients growth marketing, nous devenons certifiés experts lemlist et multiplions par 3 notre CA total.
AUJOURD’HUI
Quelle aventure n’est-ce pas ?
Nous sommes fiers de notre parcours parsemé de défis, d’échecs, de victoires et de rencontres
mais surtout de créativité, d’innovation et de valeurs profondes.
C’est ce qui nous permet aujourd’hui d’accompagner nos clients dans leur stratégie d’acquisition comme nulle part ailleurs.